深圳市信为咨询技术有限公司-

整体解决方案

以岗位风险为核心、以岗位安全职责为依据、以培训合规和员工安全履职能力建设为目的，建立全员HSE培训矩阵。
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增量效能经营系统培训

信为的课程体系包括从最高管理层的安全领导力、安全文化建设、应急决策力，中层管理者的安全履职能力建设，基层管理者安全执行力及安全管理人员的专业支持力等系列课程。还有一些专项课程，例如：培训师培训（TTT）、行为安全管理、吊装作业安全管理、脚手架检查及挂牌、电气作业安全、OSHA30小时施工安全管理等专项课程。信为老师可以根据企业的需求，深度定制安全培训课程，包括并不限于培训内容和培训方式，确保培训效果。
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线上安全培训课程

信为的线上课程包括安全生产法解读，八大高风险作业讲解，安全监督履职能力提升等课程。我们还在不断地补充和完善我们的线上课程。信为老师可以根据企业的具体需求，开发线上安全培训课程。
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信为特色定制方案

能够根据企业实际情况及需求，开发出针对性课程，使安全培训上接公司战略、下接实际业务、落地产生实效。课程涵盖从高层安全管理到基层安全技术、技能培训一系列课程。
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01

沟通诊断

沟通诊断

客户意向分析

资料信息运用

双方紧密沟通

明确咨询要求

分析

运用

沟通

明确
02

方案设计

方案设计

内部案头分析和研究

统计分析、探索研讨

互动研讨、改善痛点确定方案

签订协议

分析

统计

确定

签订
03

方案导入

方案导入

准备:老师、课题

筹划:时间、地点

保障:管理、服务

反馈:辅导评估表

准备

筹划

保障

反馈
04

后续跟踪

后续跟踪

贯穿跟踪落地

持续客户反馈

实时解决问题

快速提升效率

贯穿

反馈

问题

效率

在线

热线电话

19866111588
公众号

信为公众号

ADVANTAGES

咨询服务

理 念 和 工 具

融合中西方先进管理咨询理念和工具，贯彻最佳实践，为国内企业提供专业服务。

定 制 化 方 案

立足客户现状和商业需求，以解决问题和创造价值为目标，将先进的管理理论和咨询方法同客户的行业特点、规模、发展阶段、资源现状和管理风格相结合，在客户参与的基础上，为客户量身设计切合实际的解决方案。

实 施 指 导

跟踪客户方案实施的全过程，通过内训、咨询等方式指导客户解决遇到的问题，帮助客户将方案落地实施，并提供后续咨询服务。

结 果 导 向

追求理论、方法、过程和结果的完美统一，不仅给客户以“鱼”，更注重给客户以“渔”，坚持将客户的管理改善效果放在第一位。

ADVANTAGES

四大优势

懂安全培训

深入研究安全培训13年，洞察安全培训的底层逻辑，独创的咨询式安全培训模式，成就卓越培训效果。

优秀的团队

理论和实操融合

根据一体两翼总体思路来提升全员的安全履职能力，通过面授培训和在线辅导，提升学员的理论水平，借助实操基地，设计技能训练场景，完成安全知识到安全技能的转化，做到知行合一。

学完能落地

ABOUT US

公司介绍

咨询辅导方式

部门托管式

特点：向企业派驻专业化精英团队接管企业部门管理 优势：帮助企业解决最繁琐的部门管理，快速见效，部门运转效率高 劣势：企业的部门长培养周期长 辅导方式：部门接管式驻场辅导

全面托管式

特点：向企业派驻专业化精英团队接管企业经营管理 优势：可以快速见效 劣势：在实际操作中面临价值观及企业文化冲击矛盾 辅导方式：经营接管式驻场辅导

参谋驻场式

特点：进驻到企业内部进行不间断咨询 优势：根据企业实际情况推动解决问题，培养企业人才，做老板的高参 劣势：老师容易被同化 辅导方式：1-2个老师驻场辅导

周期顾问式

特点：用参谋顾问的方式来提供服务（定期） 优势：根据企业实际情况解决问题，培养企业人才，成本低 劣势：见效周期缓慢 辅导方式：每月10人天

PRODUCTS

产品与服务

整体解决方案

以岗位风险为核心、以岗位安全职责为依据、以培训合规和员工安全履职能力建设为目的，建立全员HSE培训矩阵。

增量效能经营系统培训

线上安全培训课程

信为的线上课程包括安全生产法解读，八大高风险作业讲解，安全监督履职能力提升等课程。我们还在不断地补充和完善我们的线上课程。信为老师可以根据企业的具体需求，开发线上安全培训课程。

信为特色定制方案

能够根据企业实际情况及需求，开发出针对性课程，使安全培训上接公司战略、下接实际业务、落地产生实效。课程涵盖从高层安全管理到基层安全技术、技能培训一系列课程。

PRODUCT SERVICE

产品服务

遵循“面向客户、个性化设计、解决问题”原则，专业的咨询老师为客户提供一整套适合自身特色定制方案，为客户提供专业知识，效率提升，管理技巧和前沿理念等方面的保障方案。

沟通诊断

方案设计

方案导入

后续跟踪

Efficiency improvement

效率提升

如果您对我们的服务感兴趣，请留下您的联系 方式，我们会尽快与您联系

指标体系单元

从不同维度梳理业务，把指标有系统地组织起来，完善组织管理及效率提升的指标体系建设。

运营体系单元

工厂运营管理体系是指企业在实施生产运营过程中所建立的一套组织、政策、程序和实践的综合体系。它包括了工厂内部各个环节的管理和协调,以确保生产过程的高效、安全和可持续运营。

组织管理单元

通过梳理组织结构,规定职务或职位明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。

标准管理单元

构建管理标准,用以衡量各执行部门工作完成情况并为增量绩效考核提基础数据源。

效率速增单元

提供专业改善工具及方法,推动办公效率增速及生产效率增速。

增量绩效单元

以结果及产出为标准,构建增量绩效考核及奖励办法,并进行实施。

PARTNERS

合作伙伴

服务企业，成就自己；安全就是一种幸福!

帮助企业提升效率

赋能中小企业走向更成功

信为公众号

理念和工具

定制化方案

实施指导

结果导向

特点：向企业派驻专业化精英团队接管企业部门管理
优势：帮助企业解决最繁琐的部门管理，快速见效，部门运转效率高
劣势：企业的部门长培养周期长
辅导方式：部门接管式驻场辅导

特点：向企业派驻专业化精英团队接管企业经营管理
优势：可以快速见效
劣势：在实际操作中面临价值观及企业文化冲击矛盾
辅导方式：经营接管式驻场辅导

特点：进驻到企业内部进行不间断咨询
优势：根据企业实际情况推动解决问题，培养企业人才，做老板的高参
劣势：老师容易被同化
辅导方式：1-2个老师驻场辅导

特点：用参谋顾问的方式来提供服务（定期）
优势：根据企业实际情况解决问题，培养企业人才，成本低
劣势：见效周期缓慢
辅导方式：每月10人天

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